新品類(lèi)(用戶(hù)認知不足),ToB(決策流程長(cháng)),迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升資本認知。
成功突破先行者市場(chǎng),占據商用清潔機器人的品類(lèi)認知;獲得資本價(jià)值認知,連續獲得多輪融資。
新品類(lèi)(用戶(hù)認知不足),ToB(決策流程長(cháng)),迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升資本認知。
成功突破先行者市場(chǎng),占據商用清潔機器人的品類(lèi)認知;獲得資本價(jià)值認知,連續獲得多輪融資。
設定目標
1)受眾:HR人群;企業(yè)決策者(物業(yè)、大型廠(chǎng)區、地產(chǎn)等);VC投資者
2)認知:品類(lèi)認知(機器人—清潔不用人);價(jià)值認知(節省人力成本)
3)行為:使HR人群共鳴并傳播至公司內部;使高管人群共鳴并思考可行性
項目難點(diǎn)
1)品類(lèi)相對較新,需要進(jìn)行具備記憶留存度的認知教育
2)ToB業(yè)務(wù)決策旅程較長(cháng),面向的對象較多
3)除了市場(chǎng)層面的營(yíng)銷(xiāo)目標,還有資本層面的營(yíng)銷(xiāo)目標
項目方案
1)針對特定人群(HR、管理者等)的劇情型創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)內容
2)覆蓋決策旅程的產(chǎn)品功能視頻矩陣
項目亮點(diǎn)
1)在品類(lèi)認知還處于淡薄時(shí)期時(shí),定義了品類(lèi)的“省人”(和“省錢(qián)”)的核心屬性
2)抓住時(shí)下招聘者與應聘者的矛盾話(huà)題,引發(fā)HR群體的共鳴和傳播
3) 通過(guò)產(chǎn)品功能視頻矩陣,強化品牌的技術(shù)屬性(如,“貼邊”等),以強說(shuō)服力和精準的營(yíng)銷(xiāo)內容推進(jìn)用戶(hù)在決策旅程中前行
4)本營(yíng)銷(xiāo)內容通過(guò)高頻雙關(guān)語(yǔ)和高頻場(chǎng)景,賦予受眾強大的長(cháng)線(xiàn)行動(dòng)力(詳見(jiàn)長(cháng)線(xiàn)行動(dòng)力模型)
精彩數據
1)高仙機器人自本組營(yíng)銷(xiāo)內容于2018年推出并取得突破后,已連續獲得多輪投資,最新一輪獲得由軟銀、今日資本、美團等知名戰略投資機構的高達12億元投資,已成為商用機器人的獨角獸。
2)創(chuàng )意短片的記憶留存率高達93%(1周后),牢牢占據目標人群的品類(lèi)認知和價(jià)值認知
3)榮獲中國廣告長(cháng)城獎(優(yōu)秀作品獎)
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新品牌(用戶(hù)認知不足),ToC品牌,迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升品牌認知。
成功幫助新品牌進(jìn)行了定位重塑(須跳出傳統拖鞋僅作為日用品的功能性?xún)r(jià)值認知);大幅提升品牌知名度。
新品類(lèi)(用戶(hù)認知不足),ToC品牌,迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升品牌認知。
成功突破先行者市場(chǎng),占據床墊品牌的品類(lèi)認知;建立用戶(hù)長(cháng)線(xiàn)行動(dòng)力。獲得多項獎項。
市民對地鐵建設的容忍度低,投訴率高(用戶(hù)情感連接/忠誠度較低)。
成功幫助深圳地鐵建設品牌進(jìn)行了認知重塑(須跳出地鐵僅作為交通工具的功能性?xún)r(jià)值認知);大幅改善輿情。
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